上班前练一会儿，中午抽空上一节团课，或者下班后再去健身房练练力量。如今，健身正逐渐成为越来越多人的日常习惯。

伴随健身房走进社区、商圈和写字楼，除了运动更加方便，健身教练、门店店长等职业，也有了更多发展机会。

近日，美国健康与健身协会（Health & Fitness Association，HFA）发布《2026 HFA Global Report》。报告显示，按2025年数据统计，杭州企业乐刻运动（HILEFIT）以2200家健身场馆位列全球健身运营商门店数量第四，1700万会员位列全球第二。

与上一年度相比，乐刻的全球门店排名由第五升至第四，一年新增400家门店，会员数增长300万。

门店越开越多，带来的不只是更多健身空间，还有实实在在的就业和创业机会。

据乐刻方面统计，目前已有约2万人参与其健身服务和门店经营，其中签约健身教练超过1.5万人，店长及合伙人超过3000人。

从健身教练到门店老板，职业选择越来越多

在传统健身房，教练除了指导会员锻炼，往往还需要承担销售任务。为了完成业绩指标，推销长期会员卡和大额私教课包，一度是不少健身教练工作的重要部分。

乐刻从2015年成立之初，便率先在国内健身行业推行月付制，通过24小时营业、无推销、数字化运营等方式，让用户能够更加方便地使用健身服务，也改变了教练的工作方式。

如今，在乐刻，会员只需打开App，就能自主购买会员卡、了解教练并预约团课和私教课程。对于教练来说，平台不仅提供了展示自己的机会，也让更多会员有机会了解并选择他们，从而获得更多授课机会。

随着门店增多，教练的职业发展也有了更多选择。除了日常执教，还可以向课程研发、门店管理等方向发展，或成为门店合伙人，自主创业。

这背后，是乐刻逐步发展起来的合伙人模式。

从早期以直营为主，到开放合伙人模式，乐刻通过品牌、运营系统、课程资源等支持，降低了创业者开办健身房的门槛。创业者不必从零摸索会员管理、课程安排等各项经营工作，就能借助已有的体系开展门店运营。

一批批新店开业，也带来了更多店长岗位。门店日常运营、会员服务，都需要专门人员负责。一家家开在居民身边的健身房，由此成为就业和创业的新选择。

健身房越开越多，体育服务业迎来新机会

健身房带动就业的背后，是中国大众健身市场的持续发展。

HFA此次报告指出，2025年中国传统大型商业健身房数量继续下降，小型健身场馆持续增加，其中24小时健身房和工作室的增长尤为明显。消费者则变得更加年轻、更关注价格，也更重视运动消费的灵活性。

这些变化，也为小型、便捷的健身场馆带来了发展空间。

政策层面，体育消费和体育服务业也迎来新的支持。

2025年，国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，提出鼓励利用城市商业用房、闲置厂房等打造体育运动空间，在商圈、街区等引入体育健身业态，并支持群众身边“小而美”的健身设施建设。

政策还明确提出，加强体育产业相关人才培养，完善从业人员评价体系，支持体育企业发展。

今年7月，国务院印发《全民健身计划（2026—2030年）》，提出到2030年，经常参加体育锻炼人数比例达到40%左右，同时进一步提高科学健身指导服务能力，让更多群众能够就近健身、科学锻炼。

随着运动逐步融入日常生活，健身行业需要的不只是更多场地，也需要更多能够指导群众科学锻炼的教练，以及懂服务、会经营的门店管理人才。

对于乐刻而言，这一变化已经体现在不断扩大的门店网络中。

目前，乐刻全国门店已超过2500家，覆盖超100座城市，App累计用户数突破2000万。除了综合性健身房，乐刻还陆续推出私教工作室、专业铁馆、瑜伽普拉提馆、体能训练馆等不同类型的门店，满足消费者日益多样化的运动需求。

从杭州起步，到门店规模跻身全球第四、中国第一，十余年间，乐刻逐步建立起覆盖教练、店长及合伙人的服务与经营队伍。

而在一家家开进社区和商圈的健身房里，更多人不仅找到了锻炼的地方，也找到了工作和创业的新机会。

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