在全球化时代,俄铝作为全球铝行业的领导者,正积极吸引来自包括中国在内的各国人才。通过利用人工智能驱动的现代招聘工具,公司不仅加快了招聘进程,还发现了独特的专业人才。多年来,来自中国的专业人士已成为俄铝全球团队的一部分,在这里,经验和知识的价值超越了地理界限。
当硅生产部业务总监丁宾初次接触俄铝时,他并未意识到这会成为职业生涯的重大转折。拥有多年本土经验的他,内心渴望的是一个能与国际接轨的广阔舞台。“我并不只是想换个工作环境,”丁宾回忆道,“我更期待在国际化项目中挑战自我,让过去的积累在全新的语境下产生价值。” 丁宾的转型,正是俄铝连接不同文化与专业社群的缩影。在这里,中国专家获得的不仅是职位,更是深度参与全球竞争、实现自我迭代的宝贵契机。
这种“双向奔赴”的起点,往往源于一场极具科技感的数字化面试。
在中国,AI 筛选已成为招聘环节的标准配置。俄铝紧跟本土趋势,深度对接中国领先的人才平台“猎聘”,引入 AI 面试系统“Doris”。该系统通过自动化视频面试与精准的行为分析,为每一位候选人生成客观的专业画像,极大地提升了引才的公正性与效率。
“AI 筛选的反馈让我确信,俄铝是一家极具现代感、技术领先的企业,” 丁宾回忆起入职初体验时表示,“更令人安心的是,这种高效的自动化初筛后,紧接而至的是资深招聘官的一对一深度交流,这种‘智能工具+人文评估’的组合非常专业。”
丁宾 ,硅生产部业务总监
“通过在简历筛选、AI 面试及入职引导等关键环节实现全流程自动化,我们的引才效率得到了质的飞跃。以往招募一名中国专家平均需要 4 个月以上,而现在仅需 3 个月左右。这不仅缩短了引才周期,更是引才质量与透明度的双重提升。当 AI 承接了繁琐的重复性工作,我们的招聘官得以从事务性劳动中解放出来,将精力聚焦于人才战略与更具复杂性的评估任务,让整个招聘过程变得更加精准且可预测。” 俄铝人事部代表表示。
在人才选拔领域,俄铝并未止步于现有的技术成就。未来几年,公司计划打造一个全面自动化的招聘周期,人工智能将参与从初步筛选到最终评估的所有阶段。关键创新包括:利用深度人工智能面试评估应聘者的专业技能和个人素质;通过预测性分析预测离职风险并确定最有效的专业人才搜索渠道。
李刚,技术发展总监部业务总监
正是这种创新氛围吸引了众多优秀的中国专业人才,俄铝对他们来说不仅仅是雇主,更是职业发展的平台。技术发展总监部业务总监李刚拥有丰富的跨国企业经验,他在俄铝看到了职业发展的新机遇。他表示:“对我来说,重要的是找到一个不仅能让我运用自身经验,还能向来自不同国家的同事学习的地方。我非常希望这个岗位预期能让我更多深度参与国际项目,近距离接触全球顶尖的铝业人才和团队,打破在国内行业的固有认知边界,最终形成和开拓更大的个人国际视野。”对于总工艺师部业务负责人汤清清来说,参与核心重大项目——82MN 挤压线的开发,是吸引他加入俄铝的决定性因素。在他看来,积累国际化经验的同时提升跨文化工作技能,这完全符合他的职业发展规划。
汤清清 ,总工艺师部业务负责人
然而,成功的招聘只是第一步。迁居异国对员工而言充满挑战,俄铝尽一切努力使这一过程尽可能顺利。公司的人力资源团队会帮助新员工办理文件、寻找住所并适应新环境。“在俄罗斯的头几天并不容易,但多亏了同事的支持,我很快融入了团队,” 总工艺师部业务负责人邹新林回忆道。与所有中国员工一样,他享受到了从接机、签证办理到城市导览的全方位支持,“我对组织得如此井井有条感到惊喜,也对人力资源经理娜塔莉亚·科斯托马罗娃对我们这些新人的关怀深受感动,”他说道。
此外,邹新林表示,同事们在他的适应过程中给予了很大帮助。“尽管存在语言障碍,但所有员工都对我表现出关心,并随时准备在工作任务乃至日常生活中提供帮助,”李刚也对俄罗斯的待客之道印象深刻:“来到这里后,我发现俄罗斯与我之前的想象完全不同。无论是在机场、超市还是办公室,我处处都能感受到温暖与善意。这种发自内心的热情跨越了语言隔阂,非常令人动容。”
邹新林,总工艺师部业务负责人
在新的岗位上,中国专家正为公司的发展做出卓越贡献:丁宾参与公司生产技术改进,通过借鉴中国企业的最佳实践来优化生产流程、降低成本;李刚目前主要负责SKAD 的R&D部门的项目管理,高效统筹多部门项目管理;汤清清则全力投入82MN挤压线投产筹备、模具规划、现有产线工艺优化及供应商对接等工作。与国内过往职位相比,他们现在的工作更侧重项目整体推进和跨部门、跨文化协作,涉及的业务范围更广泛。丁宾、李刚、汤清清、邹新林等中国专家的经历证明,俄铝已成功构建起国际人才整合体系,为专家的职业与个人发展创造了优渥条件。公司不仅利用前沿技术“选才”,更通过人文关怀“留才”,助其跨越文化与语言障碍。俄铝的实践展示了招聘的未来趋势:技术创新与人文关怀的深度融合。在数字化时代,这种协同效应不仅是企业的竞争优势,更是吸引全球顶尖人才的必然选择。