图为渤海钻探第三钻井公司经理樊宝荣（左）在48小时驻井时跟随队长进行安全巡检。（左磊/摄）

当山风掠过中吉边境的群山之巅，在昆仑山与天山交汇的褶皱深处，渤海钻探工程有限公司（以下简称渤海钻探）第三钻井公司BHZ90002队承钻的阿深1井，像枚钉子般牢牢楔进苍莽山峦之中。

在这片离天空最近、却离家乡最远的国境线上，谁都没想到，该公司经理樊宝荣穿过千山万壑，踏着星光来到队上与职工们一起同吃同住48小时。

也就是在那个星河低垂的边境之夜，樊宝荣掸去满身风尘，问出那句让他至今难忘的问题：“在外部这些年，最难的是什么？有什么需要公司解决的？”

那一刻，职工们心中瞬间涌上无数答案。他们有的想起阿深1井地下迷宫般的复杂地层，有的想起在生命禁区曾遇到的重重困难，还有的想起连续9个月没回过家的队干部……大家屏住呼吸，都在等待着队长的回答。

没想到，队长姚雪玲只沉默了片刻，便用一种无比坚定的语气说：“我们不怕困难，不怕多干活，唯一怕的，就是没活干！”“不怕多干活，就怕没活干！”

这十个字，像一记重锤，敲在每个人心上。是啊，作为钻井人，何曾怕过苦和累？大家怕的，是英雄无用武之地；大家盼的，是有一个挥洒汗水的舞台！

樊宝荣后来曾在会上动情地说起那个夜晚。他坦言，那一刻，肩上的担子仿佛有千钧之重。他明白，拥有这样一支赤诚的队伍，公司必须奋勇向前，闯出一片更广阔的市场天地，才能不负这甘愿为征途披荆斩棘的担当！

那么，这片天地在哪里？这条让公司“有活干”、让大家“干劲足”的开源之路，究竟在何方？未来已来，数智已至。渤海钻探第三钻井公司全力奔赴的开源之路，正是以数智化转型，驱动“开源增收”的新征程！

图为渤海钻探第三钻井公司BH70302队司钻李青冬在旧司钻房操控设备。（左磊/摄）

向“智”而行，是一次从传统思维到智能决策的跨越

当前，正是一个深刻变革的时代。党的二十届四中全会擘画新蓝图，“十五五”征程全面开启。国家倡导发展新质生产力，集团公司也将“数智石油”列为第五大战略举措。这不仅是时代赋予的使命，更是破解开源增收难题的历史性机遇。

方向虽明，然而行动的决心，更始于困境中的切肤之痛。随着市场竞争加剧，甲方投资收紧，成本压力攀升……该公司深知，仅靠传统的“拼价格、挤人力”模式，道路越走越窄，很难打开效益增长的新空间。

2024年5月，新华8井施工时，新华油田明化镇地层，由于造浆严重，司钻李青冬操作刹把时需要勤加少放，全神贯注操作十几个小时，确保地层加压均匀，一个班下来，双臂麻木僵直，满脸疲惫。但更令人揪心的是，即使这样，仍出现了高架槽堵塞，不得不停钻疏通，严重影响机械钻速，效益未达预期。

交接班时，李青冬揉着酸痛的手臂念叨：“要是有个‘智能导航’，像汽车自动驾驶一样，让钻头自己认路多好啊！”

一句感慨，像一粒火种，点燃变革之光。当别人还在凭经验摸索时，能否靠数据说话？当别人还在拼人力时，能否让设备更智能？一次次奋力争取优质市场，一回回在复杂地层中艰难前行，这些痛点，恰恰都指向同一答案：数智化转型不是选择题，而是一个企业突破发展瓶颈、打开开源增收新空间的必答题！

该公司党委着眼长远，谋划未来，果断决策将数智钻井公司建设作为“一把手”工程，明确提出：“三年攻坚”整体规划，按照“一年强基、两年确立、三年推广”步骤，锻造行业领先的数智铁军，让智能钻机成为开拓市场的“金刚钻”，让数字系统成为增收创效的“聚宝盆”！

乘“智”而上，是一次从经验依赖到数据驱动的跨越

蓝图已经绘就，步伐必须坚定。第三钻井公司深知，数智化转型并非修修补补，而是从筋骨到血脉的重塑。该公司党委以“三级建设体系”为骨架，以“三级管理模式”为脉络，开启了从“传统铁军”到“数智新军”的实践。

面对52支队伍横跨多市场的复杂局面，该公司摒弃“一刀切”粗放模式，按照市场需求、设备现状等条件，将数智化钻井队建设精准划分为基本、紧凑、入门“三级建设体系”，确保2027年实现所有队伍数字化覆盖。这不仅是数智化升级，更是抢占市场制高点的战略布局

如果硬件是筋骨，那么完善规范的经营管理流程，则是数智化转型的血脉重塑。该公司重构了“数字井场-区域联合项目组-远程决策支持”三级管理新模式，统筹录井、定向、固井等专业力量，让数据在现场与决策者之间顺畅流淌，形成开源增收的“集团军”作战模式。

然而，强筋壮骨的过程充满挑战。在数智钻井示范队BH70302队的变革之初，质疑声此起彼伏。

“别人都没弄，为啥我们要第一个整数智化？”

“年纪大了，智能手机都弄不懂，更整不明白智能钻机了！”

“设备能有经验靠谱吗？别弄巧成拙！”

……

更大的压力来自市场。新华801井，BH70302队最先进数智设备打的首口井就是甲方的重点井，对施工效率有极高要求。

他们能够理解甲方的担忧，但更相信数智化的实力。于是，BH70302队主动邀请甲方“督战”，现场掐表：自动化起下钻以每小时25柱，比传统方式快25%的速度高效运转，看着实实在在的数据，感受到井口无人化作业的便捷，让甲方从担忧者变成了支持者。这份转变，为他们打开了更广阔的市场大门。

随后，在新华802井连续一个月的取芯作业中，数智化提质增效优势尽显：取芯周期缩短4天，11筒取芯收获率100%，员工从繁重体力劳动中解放。井架工范占军感慨：“干了一辈子钻井，头回觉得取芯成了轻松的活儿！”

思想转变需要过程，技术的磨合更考验智慧。这套数智钻机使用之初，自动送钻系统参数需要人工录入，效率不升反降。“这哪儿是智能，不成了老年机了！？”面对质疑，BH70302队立即攻关，与厂家反复沟通，将系统升级为自适应自动送钻，工具面偏移率从25%降至4%，定向效率提升50%——这正是科技创新向效益转化的生动诠释！

就这样，从参数优化到系统集成，从设备调试到流程再造，BH70302队一边规划、一边探索、一边调整，先后解决67项技术难题，提出改进建议23条。如今，走进数智化井场，你会看到：曾经风吹日晒的司钻，

如今在洁净的司钻房里轻点屏幕运筹帷幄；曾经人拉肩扛的繁重劳作，已被铁钻工、机械手、自动猫道等自动化装备精准替代；曾经泥浆喷溅的作业场景，已被清洁、智能、一键启停的自动化流程彻底革新……这条曾充满挑战的数智化之路，正越走越顺畅，越走越宽广！

图为自动化设备铁钻工正在进行自动上卸扣操作。（刘骏/摄）

见“智”增效，是一次从效率瓶颈到效益突破的跨越

如果说向“智”而行是立下的誓言，乘“智”而上是坚实的脚步，那么今天，站在这片深耕数智的沃土上，你会欣喜地看到希望的嫩芽正破土而出，收获着转型路上的阵阵惊喜。

还是在那个复杂的新华油田明化镇地层，还是那个司钻李青冬。2025年5月，新华802井进入二开施工的关键时刻，地层一如既往造浆严重。若在以往，这很可能又是一个不眠之夜。但现在，他只需要轻点按键，设定好固定钻井参数，这一原本需要耗尽心力的现象迎刃而解。最终，这口井创新华油田5500～6000米钻井周期纪录，同时创造1239米日进尺纪录。钻井速度的提升，正是数智化开辟的效率提升之源！

效率的提升令人振奋，安全的保障更让人安心。在数智化井场，三维动画防碰计算、智能语音报警、视频随动监控等设备，构建起立体安全防护网。更关键的是井控风险的智能预警，通过“监测-预警-决策-控制”闭环，将溢流漏失预警提前1-2分钟。这120秒，可能是避免重大事故的关键！在官页6-5-2H井施工中，智能页面监测仪迅速发现井漏并预警，高效处置一起井漏复杂。安全是底气，更是效益，是数智化开辟的管理增效之源。

市场认可，是数智开源的最有力证明。在长庆市场，当苏南道达尔公司甲方走进50612队井场决策中心，原本计划半小时的参观延长到两个小时。临走时，甲方负责人感慨道：“以前总觉得数智化是概念，今天在你们这里看到了实实在在的效果。真不愧是王牌队伍！”这份信任转化成了该公司今年在苏南市场55%的份额，在4家钻探公司中脱颖而出。数智化，正以其独特魅力，开辟出品牌价值之源。

而这些，正是该公司迅猛开展数智钻井的一个缩影！

在该公司施工现场，这样的场景接踵而至：新型储能设备让用能更环保经济，云梦泽等智慧平台让管理更精准，安全舒适的作业环境让更多人才留在一线……数智化转型带来的改变，正汇聚成强大合力，推动公司向高质量、可持续的开源增收迈进。

方向所在，是国脉所系；大势所趋，乃开源所向。立足党的二十届四中全会新起点，渤海钻探第三钻井公司将继续在这条道路上坚定前行，让数智铁军的旗帜，在保障国家能源安全的征程上高高飘扬！