2026年07月29日 星期三
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消费提振大潮中的国货答卷:劲仔食品携手代言人王俊凯,以全域战役重塑渠道增长新动能
来源:央视融媒网 | 作者:叶凡 | 2026-07-29 09:21:34 | 浏览量:200057
  

2025年,“大力提振消费”高居政府工作报告重点任务之首,《提振消费专项行动方案》与《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》相继落地,推动消费供给端主动适应需求升级。其中,休闲零食行业正从“规模扩张”加速迈向“质量效益双升”的新阶段。

在此背景下,作为“鱼类零食第一股”的劲仔食品,以一场覆盖线上引爆、线下深耕、渠道赋能的全域营销战役,交出了一份兼具品牌高度与商业厚度的答卷。今年7月,劲仔正式官宣王俊凯成为品牌全球代言人,同步联动《中餐厅·南洋拾光季》国民综艺深度植入,构建起从声量引爆到终端热销的完整闭环。这不仅是一次品牌年轻化的战略升级,更是一场以品牌势能激活渠道动能、为合作伙伴注入确定性的系统工程。

品牌年轻化破圈:代言人选择背后的战略定力

在流量经济盛行的当下,劲仔选择代言人的逻辑并非追逐短期热度,而是基于长远战略的审慎决策。

王俊凯作为伴随Z世代成长的国民级艺人,兼具极高国民度与稳定公众形象——他并非昙花一现的流量明星,而是以实力和作品持续积累口碑的养成系代表。这种国民度与实力兼备的特质,恰与劲仔作为国民零食品牌的基因深度共振:两者都从扎实的基本功出发,以长期主义赢得市场认可。

从商业价值维度看,王俊凯的粉丝群体画像与休闲零食核心消费人群高度重合,且近一年持续保持高活跃度与高曝光频次。这意味着,品牌不仅能获得即时的声量爆发,更能在后续持续享受代言人热度带来的长尾效应。对于经销商而言,这一选择的信号清晰而有力:代言人的人气基础扎实、年度曝光机会充沛,能够持续为终端销售导入流量。

更关键的是,此次合作并非短期代言,而是覆盖全品类的长期战略合作。这代表着劲仔旗下鱼制品、豆制品、禽类制品等多条产品线均可共享代言势能,经销商在门店陈列、产品组合、促销联动等方面拥有更充分的操作空间——品牌投入的决心越大,渠道端的确定性就越强。

官宣引爆15亿曝光:数据验证品牌势能

品牌战略的成败,最终由市场检验。自官宣代言以来,劲仔交出了一份亮眼的数据战报:

全网曝光量超15亿次,官宣一周直接带动线上销售额突破2261万元,礼盒产品销量超12.8万件。这组数据背后,是劲仔在传播层面的全域投入——从全球8城17块地标大屏到定制无人机矩阵表演,从社交媒体话题运营到演唱会全程赞助,再到全国8800块梯媒大屏的密集轮播,品牌构建起多触点、高频次的立体传播矩阵,将品牌曝光直接转化为终端货架前的购买决策。

对于经销商而言,这组数据传递的信息远不止“品牌火了"。它意味着:劲仔在品牌建设上进行了充足且持续的资源投入,全域传播不仅制造了线上话题,更具备向线下导流的能力——当消费者在社交媒体上被种草,走进超市和零食店时,货架上焕新亮相的劲仔产品就能承接住这波流量。品牌势能正在转化为实实在在的动销。

1200+门店焕新、142家主题店落地:线下渠道的立体化突围

声量的爆发只是战役的起点,真正的考验在于如何将品牌热度转化为渠道实效。在这方面,劲仔构建了一张覆盖广度与深度并重的终端网络。

在传统商超系统,全国超过1200家门店已完成劲仔产品全系列焕新上架,2400余家门店同步更新品牌视觉物料,实现核心卖场的形象统一露出。在永辉、步步高等头部商超,劲仔还落地了首批品牌馆互动展区,将产品陈列升级为沉浸式品牌体验空间。

在零食量贩这一近年来增速最快的渠道,劲仔与好想来、老婆大人、零食有鸣等头部零食系统深度合作,更创新性地融入“主题痛店”这一线下营销新趋势——在全国范围内陆续打造142家主题门店,通过满赠周边、互动打卡装置等体验玩法,将传统的产品售卖转化为品牌互动场域。这一布局的规模、门店数量及玩法深度,均在同行业中处于领先水平。

这套线上线下联动的终端体系,为品牌声量与销量的双线爆发提供了坚实的渠道支撑。对经销商而言,劲仔在终端的投入力度和执行效率,直接映射出品牌对线下渠道的重视程度——这不是一个只做线上声量的“空中品牌”,而是一个能将流量落到货架、将热度转化为动销的实干品牌。

业绩验证增长逻辑:投资价值的硬核支撑

2025年,劲仔食品实现营业收入24.43亿元,创历史新高;核心大单品深海小鱼年销售额约16.46亿元,连续6年稳居全国鱼类零食销量第一。2026年第一季度,公司营收达7.39亿元,同比增长24.16%,再创单季度历史新高,三大核心品类实现全面增长。

作为鱼类零食赛道绝对龙头,劲仔兼具清晰的增长路径与稳定的盈利能力。在消费提振政策持续发力、休闲零食行业结构性升级的背景下,劲仔以品牌投入激活渠道、以渠道深耕反哺品牌,形成了可循环、可放大的增长飞轮——这正是经销商和投资者最需要看到的确定性。

而支撑市场信心的根基更离不开产品本身的竞争力。劲仔食品现已建成湖南岳阳、平江、广西北海及肯尼亚四大生产基地的全球化产能布局,核心产线实现智能制造与MES系统全流程数字化管控,自主生产产品占比超96%,核心生产基地取得BRCGS、IFS欧洲双认证。依靠全球产能为支撑,劲仔产品矩阵已覆盖鱼制品、豆制品、禽类制品品类。其中,作为核心大单品的劲仔深海小鱼,更甄选来自赤道周边三大野生海域的深海鳀鱼为原料,从源头到成品实现全链路品质管控,为经销商提供了稳固的品质背书。

结语:劲仔以品牌实践回应时代命题

放眼更长远的维度,劲仔此轮营销战役的深层意义,远超一次商业合作的范畴。

当中央经济工作会议强调“新质生产力稳步发展”,当国家市场监督管理总局号召“质量强企”,当商务部明确提出推动品牌从贴牌出海向品牌出海跨越——劲仔以智能制造夯实品质、以代言人合作提升品牌势能、以全域营销激活渠道的实践,正是将这些政策导向转化为企业行动的切实注脚。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”蓄势待发的历史节点上,劲仔食品正以清晰的战略节奏,在休闲零食赛道稳步前行,让这条源自中国的小鱼,游向更广阔的市场蓝海,在新消费时代书写属于中国品牌的进阶样本。而这份答卷的阅卷人,正是遍布全国的经销商、投资者与每一位消费者。


编辑:ZXSD04

  

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