公司严格建立问题、责任、整改“三张清单”，实行台账化管理、项目化推进、销号式整改，确保件件有着落、事事有回音。聚焦企业管理薄弱环节，靶向开展废旧物资处置、燃油管控、公务用车等六个领域专项整治，为19支钻井队配齐流量监测、高清监控设备，上线公务用车数字化审批流程，有效堵塞管理漏洞、规范运营秩序。通过专项治理，企业精细化管理水平显著提升，废旧物资回收率提升至96%，网电消耗下降7.93%、柴油消耗下降3.9%、车辆维修费下降5.8%。公司坚持当下改与长久立相结合，修订《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《绩效考核管理细则》，新出台车辆、柴油专项管理制度5项，逐步构建权责明晰、流程规范、管控严密、运行高效的常态化长效治理体系。

学干融合知行赋能 实干惠民推动提质增效

公司坚持以学促干、以干践学、知行合一，深度推动政绩观学习教育与生产经营、安全生产、市场开拓、民生服务深度融合，把学习成效转化为攻坚克难、提质创效、惠民暖心的实干成果，以过硬业绩检验教育成效。

公司始终坚持开门搞教育、实干惠职工，把为民造福作为践行正确政绩观的根本落脚点。通过专题座谈会、线上监督小程序、意见箱、监督电话，搭建全方位、立体化民意诉求渠道，广泛倾听职工心声、回应职工关切。累计征集各类意见建议26条，梳理形成3类12项民生实事清单，目前已高质量完成8项。精准对接青年成长、职工保障等急难愁盼，常态化开展青年联谊、心理健康测评、EAP辅导服务，专项建立58名档案缺失职工台账，协助10余名职工补齐资料、完善手续，切实为职工纾困解难，持续增强干部职工的归属感、幸福感、凝聚力。

立足主业深耕实干，聚力攻坚提质创效。公司持续攻坚市场开拓，成功中标元陆37井、丰雷页1井等三口重点井施工任务，总进尺15944米，持续巩固勘分市场“第一大钻井承包商”核心地位。安全生产平稳向好，保持连续安全生产超2000天，四个月度安全考核位居西南工程前列。立足转型升级发展需求，积极培育新增量、打造企业“第二增长曲线”，截至8月底，完成导管外部施工38口井、创收639.34万元，完成年度指标159.84%；清罐作业308个，完成年度目标103%。全体干部职工实干担当、奋勇争先，企业生产经营指标稳步攀升，累计完成钻井进尺14.83万米，同比增加1.15万米，超额完成日历进度，累计刷新各类施工纪录37项，“攻坚创效”行动总体完成率位居西南工程首位。

公司以实打实的经营业绩、硬碰硬的攻坚成果、暖人心的民生服务，生动诠释新时代石油国企干部职工的责任与担当，切实把正确政绩观内化于心、外化于行，为企业高质量、可持续稳健发展积蓄坚实力量。