“现在回油温度是多少？调整空间还有多大？”“目前，我们正在进一步拆解能耗曲线，看看设备运行还有没有挖潜空间。”近段时间，方兴分公司油气管理中心杜蒙项目部会议室内经常传出技术人员探讨关键要点、优化集输模式的热烈讨论。凭借这股“锱铢必较”的劲儿，他们在1摄氏度温差里挖掘出了大效益。

  近年来，方兴分公司向劣质储量效益动用“无人区”发起挑战，实现难采储量规模开采，但仍面临井区分布零散、电伴热集输能耗高等现实挑战。为进一步放大效益潜力，该公司油气管理中心专门成立攻坚小组，由党员先锋队领衔，针对“耗能大户”集输系统发起攻关，努力找到稳输量与低能耗的最佳平衡点，精准调控输油运行参数，为外围油田劣质储量效益上产提供可复制的节能样本。

  “非常规资源具有先天不足的特点，客观上增加了开采难度，也制约效益水平的提高。”杜蒙生产区域负责人邹江滨说。他们以方兴分公司“解放思想求突破、对标先进再提升”主题活动为抓手，聚焦金251区块降本增效工作，摒弃“以热保输”固有思维，创新推行“逐井降温、紧盯回压、由近及远、稳步实施”十六字工作法。在调控集输温度过程中，他们秉持“每下调1摄氏度，都是效益增长点”的理念，对输油参数展开“地毯式”对比分析，通过“毫米级”精细管控，成功优化传统集输模式的“能耗账本”。

  这种近乎严苛的“毫米级”管控，体现在精准的温度调控与参数追踪，从管线长度到回油压力，从设备负荷到能耗曲线，攻坚小组在数据瀚海中苦苦找寻“最优解”。他们关停井口电伴热与加热器，依据管线长度与外输距离多番匹配比对，最终将穿心伴热温度精准锁定在30至35摄氏度之间，将外输计量间回油温度稳定在31摄氏度。

  每一次温度调整，都伴随着多组数据的实时监测与分析；每关停一台设备，在精准捕捉细微变化的同时，还要保证输油系统安全稳定运行。在技术人员持之以恒、孜孜不倦地钻研下，金251区块在确保集输安全的前提下，除金392井及1号平台外，其余加热设备全部实现“休眠”。

  一组组振奋人心的数据印证着“毫米级”管控的喜人成效。对比往年4至6月份的数据，金251区块累计节电24.8万千瓦时，以1摄氏度温差撬动的节能效益，为油气管理中心全年成本预算压降目标贡献了显著份额。

  “这不仅是能耗数据的下降，更是管理思维的革新。我们用‘毫米级’的精细，丈量出了降本增效的新高度。”党员先锋队成员苏成光说。

  随着集输管线温度曲线持续走低，方兴分公司高质量发展的效益曲线正逆势上扬。目前，金251区块的“温度革命”经验已形成标准化管理模板，即将在更多区块推广应用。

  “随着开发时间的延长，老油田剩余资源的开采难度和开发成本会越来越高。我们将持续深化‘思想破冰’与‘管理升级’，加大推进难采储量开发向效益开发的切实转化，依托‘技术+管理’双轮驱动，找到难采储量效益动用新支撑，为油田高质量发展注入强劲动力。”油气管理中心经理吕少龙说。